每一對情侶相識，到相知。總是要經歷從陌生，漸漸有好感開始的。不管結婚，還是戀愛，適合自己的才是最好的。看一個女人是不是好女人，兩個人一塊玩一次就知道了。①看她對人的態度很多女孩，往往脾氣比較暴躁，很多時候也不會尊重他人。別人一點小事情就會揪住不放，往往很多時候對人的態度總是一副得理不饒人的樣子。如果一個女人對人的態度總是不和善，就證明她不是一個好女人。②看是否總是讓你買單時代在變，人也在變。時代會造就一種女人，總是喜歡仰仗著男人，靠著男人蹭吃蹭喝。很多時候如果一個女人跟你出門，總是不停讓你買東西，從不自己買單，很多時候這樣的女人一定不適合居家過日子。③看她對異性的距離控制男女之間，距離很重要。因為很多時候，距離控制不好就容易給對方制造誤會。一個好女人一定會做好這些，往往會有一些女人總是會跟男生有著扯不斷的關系，往往這些能證明她不是一個好女人。④看她虛榮心強不強很多女人，特別注重外人的眼光，還有自己的虛榮心。跟你在一起，總是會挑著好的，貴的吃的餐廳，或者衣服。往往這樣的女人虛榮心一定很強，時間長了往往會因此連累愛自己的人。⑤看她對性的態度一個好女人，往往會更在乎自己的名譽。往往很多時候，女人對待自己的身體的態度，往往最證明她是不是一個好女人。相遇不容易，遇到對的人更不容易，找對一人，白頭到老。
同樣是年終總結，但不同場景下，這個概念的含義是完全不一樣的。1、有些企業，年終總結是一種作業形式，主要原因是老板想看（雖然看不看都沒啥區別），這時年終總結=拍馬屁。2、有些企業，年終總結是企業人事管理流程的一部分，涉及年終獎、員工績效考核、員工晉升等實際人事變動，這時年終總結=爭取升職加薪的表現機會（報喜不報憂）3、有些企業，年終總結是復盤、改進的重要節點，涉及公司未來的人事結構、工作流程、策略調整、問題修復、效率優化等方方面面，這時候年終總結就是寶貴的經驗教訓總結書。如果你還沒搞清楚你所處的環境是怎樣的，在年終總結這時上其實不宜輕舉妄動，比起在網上找到，不如找個資歷深、關系好的老同事請教請教，這是最保險的策略。前兩種情況，都具有企業內部環境的特殊性，（如果只是常見的年度總結可以參考我之前寫過的回答https:////www.zhihu.com//question//20689968//answer//77098549），這里就略過，單純的講下第三種情況，也就是真正對個人、組織有意義的年終總結，它的意義到底是什么。年度總結的意義最常見的年終總結形式有兩種，一種是時間軸陳述（流水賬），另一種是KPI陳述（為達成KPI做了什么，成績如何）。前者廣泛存在于各行各業，后者主要集中在管理較為先進的大型企業。但本質上，這兩種形式都是「述職」，而非真正意義上的「總結」。所謂總結，是對周期內的工作情況，進行全面、系統的分析、檢查、研究，并形成結論。總結的過程是對已解決問題的歸納，未解決問題的拆解，解決問題過程、方式的模型化、系統化。工作總結的終極意義，是對計劃（戰略）的驗證——計劃是基于戰略進行的戰術推演（線性），而總結是基于（已執行）計劃（戰術）對戰略的驗證（非線性）。真正的工作總結，是極少數優秀員工才能寫出來的珍貴資料，也只有極少數優秀的組織才會高標準的追求員工產出高質量的工作總結。（你可以把它當作衡量所在公司值不值得長期呆下去的標準之一）內容結構首先，你需要注意的是：1、年度總結并不是基于時間軸的，也不是基于月度總結來寫的，是基于項目總結來寫的。2、年度總結的所有內容，都必須嚴格圍繞你的KPI（戰略目標）。3、年度總結中出現的所有結論，必須是經過驗證的。（假設、不確定因素、未經充分驗證的結論可以當做想法體現，但不要和結論混為一談）內容結構建議采用樹形結構，具體模塊如下（這個參考結構屬于萬用基礎模版，可針對匯報、述職、演講等多種場景）一、整體簡述戰略目標你的工作方向是什么你為組織解決哪些問題具體KPIKPI指標陳述你的具體KPI指標是什么KPI達成路徑你做了哪些事來達成KPI指標KPI的完成度整體簡述是全部內容的高度概括，這部分內容的原則是：精簡、量化，突出重點。你的上級沒有太多時間與精力看你寫長篇大論的東西，他們通常只想知道你的任務完成情況，做事的具體細節其實并不是上級最關心的事情。所以在總結的開頭，一定要將上級最想了解的信息全面、簡明的體現出來。這部分是全篇最重要的模塊，務必保持嚴謹、準確、沒有廢話，自己寫完要反復的去修改，能少一個字就少一個字。凡是可要可不要的信息，通通去掉。二、工作詳情項目簡述列出全年所參與項目（按參與度、項目重要程度降序排列）列出項目中個人最終產出（準確數據）項目價值這部分主要是體現你的工作量，在日常工作中，你會產生大量的無法直接達成KPI的工作內容，例如協助其他部門的項目、解決突發情況、處理上司的臨時任務等等，可以在這個模塊羅列出來。這部分注意不要寫成流水賬。每個項目結束后通常會有項目總結報告，按照那個結論簡述即可。三、總結與改進發現的問題及解決方案已解決問題列舉發現的問題解決方案隔離問題（隔離問題指的是，未解決的小概率或之后可以規避的問題，不要寫需要解決但是還沒有解決的問題，因為有些問題你可能在未來解決不了，或者它并不是你一個人的問題）怎么發現的為什么無法解決（寫客觀因素，不要寫主觀看法）之后怎么規避（具體方案）經驗、教訓、方法論經驗：你不會犯方向性的錯誤，能在短時間內找到解決問題的路徑教訓：你可以規避很多容易犯的錯誤，降低工作中的風險與損失方法論：總結規律，建立可復用的工作模型，提高效率與產出這第三部分是最難寫的，以至于大多數人都不會在年度總結中涉及這一項。但這部分是你全年工作的真正價值所在，如果在這方面沒有沉淀，可以說約等于全年白干。方法論的提高涉及面太廣，這里就不過多討論了。這篇內容更適用于中高級別員工，內容比較抽象，更多的是思路的啟發。如果大家需要更具體細節建議與案例，可以看這篇：https:////www.zhihu.com//question//20689968//answer//77098549
WED989VI458EMLOEF44EF8EF
家庭育兒雜誌苗栗哪裡訂2020年科普雜誌南投哪裡訂TIME時代雜誌台北哪裡訂2020年TIME時代雜誌優惠訂閱價格
國際書展Fortune南投哪裡訂 2020年今周刊優惠訂閱價格 增加英語話題，為何要讀china post或讀者文摘英文版？超棒英文雜誌？ 2020年2020國際書展怎麼訂閱最便宜 國際書展國家地理雜誌高雄哪裡訂 天下雜誌，訂閱36期殺2988？ 2020年富比士雜誌訂購優惠 TIME雜誌高雄哪裡訂 亞洲週刊，訂閱100期殺5400？商業人士必讀？ 今周刊哪裡訂便宜 2020年家庭育兒雜誌新竹哪裡訂 TIME40期 +科學人12期 訂閱！免費送六大好禮，增加知識開擴視野？
留言列表
